县粮食局国资管理“五个一”
发布：2009-10-18 18:24:13 来源:宝应0514.cc 浏览次 编辑：佚名
县粮食局原有六十多个基层企业单位，随着粮食流通体制改革的不断深入，所有企业都进行了改制，国有资产分布在城乡各地，国资治理工作面广量大。为了彻底杜绝国有资产流失现象，该局积极推行“五个一”工作法，不断强化国有资产治理工作，取得明显成效。
一是建立一支过硬的国资治理队伍。县局成立国资治理工作领导小组，由主要负责日志挂帅，设立了国资治理办公室，明确领导分工，并配备精干气力专门从事国资治理工作。
二是出台一套严密的国资治理制度。包括国资治理职员责任制、资产租赁、租金收缴制度、资产拍卖制度、债务清收制度等。
三是建立一个完整的国资登记台帐。对产业、流通企业、粮食购销企业的国有资产逐单位全面进行登记，不留空缺，并反复进行清查，漏登的补登，确保应登尽登，帐物相符。
四是坚持每月召开一次国资治理例会。定期对国资治理情况进行分析，发现题目及时研究，并采取相应措施。尤其是对历史遗留的债权债务题目，逐一拿出攻坚办法，实行挂图作战。
五是坚持每季开展一次国资清查活动。主要看四个方面是否有成效：一看国有资产完好率；二看租金收缴率；三看往来帐款清欠率；四看资产存量盘活率。
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