县粮食局五着并举管好国有资产
发布：2009-10-18 18:33:50 来源:宝应0514.cc 浏览次 编辑：佚名
县粮食局针对企业改制后国有资产治理方面存在的题目，采取五条硬措施，管好国有资产。
一是建立国有资产治理网络。县局成立了国有资产治理工作领导小组，由主要负责同道任组长，设立了国有资产治理办公室，备配精干气力从事国资治理工作。各基层单位，包括停产、歇业的企业都明确了专职国资治理员，形成上下齐抓共管的局面。
二是建立国有资产登记制度。集中时间和气力对全系统企事业单位的国有资产进行了全面认真的登记，做到一个企业一本台帐，并定期进行检查，发现题目及时处理，确保帐物相符。
三是加大国有资产整合利用的力度。针对大量国有资产闲置的题目，采取出租、出售和开发利用相结合的办法，盘活资产存量，进步国有资产的利用率。处置国有资产坚持三公然：程序公然、标的公然、竞标公然。纪检监察部分全程参与，确保在阳光下操纵，确保国有资产保值增值。
四是建立租赁费解缴制度。对出租资产坚持先缴租金后使用的办法，对租赁到期的资产及时办理续、转租手续，欠缴租金的一律不予续租。
五是加大国有资产清理力度。对非法占有国有资产的题目，不管是有形资产或是无形资产，不管是历史遗留题目，或是改制中发生的题目，不管是外债或是内债，都严厉认真地对待，依法进行清理。特别是对表现较为突出的“三角债”题目组织专门气力，逐一梳理，全面清收，取得了明显成效，减少了资产流失。
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二是建立国有资产登记制度。集中时间和气力对全系统企事业单位的国有资产进行了全面认真的登记，做到一个企业一本台帐，并定期进行检查，发现题目及时处理，确保帐物相符。
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