财政局目标管理考核实行“碰真、顶真、当真”
发布：2009-10-18 18:33:56 来源:宝应0514.cc 浏览次 编辑：佚名
近年来，县财政局狠抓目标治理考核，以“三真”（碰真、顶真、认真）促考核成效，以考核成效促财政工作制度化、规范化。
一是碰真。该局目标治理考核实行年度考核、平时考核、条线及专项考核三者结合，使考核工作较为全面、公道。平时考核主要针对中心工作、阶段性重点工作、上级部分及领导交办的突击性工作，需要配合协调共同完成的工作等等，主要考核完成的工作质量和工作效率并将考核情况具体记录；条线、专项工作考核以业务基础性工作为主，采取百分制考核，分年中、年度两次，年中占40％，年度占60％。具体财政条线业务是：经费会计、总预算会计、农税会计、预算外资金、局科室会计等业务基础工作，分别由办公室、预算、农财、综合、会计等科室负责考核。招商引资、优化创建等专项工作，分别由局招商办和办公室牵头检查考核。
二是顶真。该局每两年对各科、所循环审计一次，着重检查财政收支、内部治理、专项资金治理等制度执行情况。同时将内部审计结果同考核挂钩，内审中发现的题目在考核中实施扣分，促使各科、所重视财政业务基础，重视制度建设。
三是动真。该局针对过去有制度，但落实不够到位，仍出现一些违纪甚至违法的题目，坚持动真碰硬，严格实行责任追究。对工作目标责任考核或群众满足基层站所考评中，连续两年处于末尾的部分负责人取消评优资格；连续三年处于末尾的，对负责人进行诫勉谈话；对责任不到位、发生题目的严格追究有关职员的责任，同时其科室负责人和分管领导、局主要领导也承担连带责任并扣发了相应的奖金。
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二是顶真。该局每两年对各科、所循环审计一次，着重检查财政收支、内部治理、专项资金治理等制度执行情况。同时将内部审计结果同考核挂钩，内审中发现的题目在考核中实施扣分，促使各科、所重视财政业务基础，重视制度建设。
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