宝胜不拘一格“奖”人才
发布：2009-10-18 18:38:12 来源:宝应0514.cc 浏览次 编辑：佚名
引进人才并推行技术创新，是企业迅速壮大的不二法门。作为我市产业排头兵，宝胜电缆无疑是一座新“地标”。2006年，宝胜实现营业收入75.6亿元，销售增长50%以上，并再次入选中国制造业500强企业，成为全国规模最大、最具核心竞争力的电缆企业。然而，面对如此快的发展速度，宝胜除从国外积极吸引一流的电缆配套企业来到宝应“借鸡生蛋”外，并以高薪不断引进大量的高科技人才，推行自我技术创新。
“借母鸡，孵金蛋”，这是宝胜不断自我超越的发展模式。宝胜团体董事长夏礼诚昨在接受记者采访时表示，上世纪80年代中期，宝胜自创办之初便被注定“宝胜不走平常的发展道路”。由于面对国内激烈的电缆市场竞争，宝胜非但不能将小打小闹式的发展模式作为企业成长的扩张战略，也不能把麻痹的““瞎闹腾”当成企业的发展风向标。为此，宝胜注定从诞生之日起，必须成为业内的“小巨人”。否则，将被市场竞争法则无情地淘汰。
夏礼诚说，为了实施这种超常规的发展战略，当年宝胜花费1300多万元从德国引进国际上最为先进的电缆生产线。夏礼诚表示，宝胜这种看似“贪大责备”的超常规决策，让宝胜从诞生之日起立即成为行业内的“领军人”。1992年，宝胜产值超过1个亿，成为里下河地区最大的企业。
夏礼诚说，宝胜每年都要拿出全年销售额的5%左右，用于技术、工艺等各种形式的创新。夏礼诚以为，只有创新，企业才会焕发生命；也只有通过技术创新，企业才能达到可持续发展的战略性目标。因此，宝胜才会以最快的发展速度，一直保持行业领头羊的地位。据悉，目前宝胜共有网络电缆、辐照电缆、建筑电缆等6个项目正在处于攻关阶段，而在研发、生产过程中，每个员工都可以提出技术创新的金点子。只要建议一旦被采纳，企业便会拿出重金进行奖励。夏礼诚说，这种不拘一格奖人才的企业用人制度，同样是宝胜发展的第一战略。 (乔国军)
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夏礼诚说，为了实施这种超常规的发展战略，当年宝胜花费1300多万元从德国引进国际上最为先进的电缆生产线。夏礼诚表示，宝胜这种看似“贪大责备”的超常规决策，让宝胜从诞生之日起立即成为行业内的“领军人”。1992年，宝胜产值超过1个亿，成为里下河地区最大的企业。
夏礼诚说，宝胜每年都要拿出全年销售额的5%左右，用于技术、工艺等各种形式的创新。夏礼诚以为，只有创新，企业才会焕发生命；也只有通过技术创新，企业才能达到可持续发展的战略性目标。因此，宝胜才会以最快的发展速度，一直保持行业领头羊的地位。据悉，目前宝胜共有网络电缆、辐照电缆、建筑电缆等6个项目正在处于攻关阶段，而在研发、生产过程中，每个员工都可以提出技术创新的金点子。只要建议一旦被采纳，企业便会拿出重金进行奖励。夏礼诚说，这种不拘一格奖人才的企业用人制度，同样是宝胜发展的第一战略。 (乔国军)
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