赢在创新
发布：2009-10-18 18:38:51 来源:宝应0514.cc 浏览次 编辑：佚名
——宝胜团体报道之一
■本报记者 李文峰 花为华 通 讯 员 谈凤杰 许宝东
在扬州的产业版图上，宝胜无疑是一个新“地标”。２００５年，宝胜团体实现销售收入５０．６亿元，比２０００年翻了两番，增长速度比全市产业快１倍以上，列全国制造业５００强的第３０１位、中国机械行业５００强的第７０位、全国线缆行业的第１位。全年上缴税收１．２５亿元，名列扬州地方产业企业第一位。
在宝胜采访，我们头脑中始终横亘着一个题目：为什么宝应这个产业基础薄弱地区、经济欠发达地区会诞生这么一朵奇葩？历经市场无情的风吹雨打，很多企业风光不再，宝胜为何始终挺立，还不断地发展、跨越，实现一个个“惊人的一跳”？
不仅我们有这样的困惑，就连专家们也赞叹：“宝胜现象”不可思议！
宝胜团体总经理夏礼诚面对来访者，感慨地说：宝胜发展２１年，我们也悟了２１年。最大的感悟，就是企业发展最需要解放思想，我们搞企业的都怀有一种强烈的“创”的精神，有那么一股拼劲、韧劲、闯劲，企业就会永葆活力，不断向前。
敢做大 敢做强
宝胜的诞生，是解放思想、创新理念的产物。
上世纪８０年代，在一个没有地缘上风，没有交通上风，没有资源上风，更没有多少政策支持、产业基础薄弱的苏中小县宝应，要发展县属产业企业谈何轻易？ 但宝应人就不信这个邪，县委、县政府勒紧裤带多方张罗３００万元资金后，宝胜电缆厂终于诞生了。“宝胜宝胜，宝应人必胜”，这其间浸透了多少宝应人对现代产业的梦想和寄望。
刚建厂第一个分歧就出现了：是花８５０万元购买国产新设备，还是花１３００万元购买国外入口二手设备？宝应人不算小账算大账：最优秀的才是最有生命力的，宝胜的出发点假如与国内同行一样，就难以在国内市场立足，宝胜等不起那种小打小闹式积累的发展速度。于是，宝胜人把全部的家当都砸了下去。
顶着有人“一群败家子”的辱骂，宝胜从德国购回了当时国内最先进的电缆生产线。这种“贪大求洋”的超常决策，让宝胜从一出生起就成为行业内的“巨人”。
不到５年时间，宝胜产值超过１个亿，成为里下河地区最大的企业、后来居上的“王者”。
人生需要博弈，企业也是在一次次博弈中赢得一次次奔腾。在博弈中，谁看得远，谁胆子大，谁就会赢得发展的先机。号称“苏中、苏北第一塔”的１０８米高的高压交联电缆的竖式车间是宝胜人敢于先人一步、快人一拍的大手笔。当时国内市场大家都在做低压电缆，鲜有高压电缆。而国外高压电缆正方兴未艾。宝胜人清醒地看到，低压电缆做得再大，做得再好，充其量只能算个“初中生”，国外的高压电缆就比如是“高中生”、“大学生”。现在固然国内大家都是“初中生”，今后肯定流行“高中生”、“大学生”。于是，１０岁的宝胜开始做起了“立塔”梦——做中高压电缆，占领科技的制高点，赢得未来市场。
刚刚过上好日子，宝胜人又要瞎闹腾。项目一调研，要投入１．３个亿以上，而当时宝胜的产值才四五个亿，低压电缆市场又正红火。不少人以为宝胜人在“烧钱”：放着眼前的市场不做，太超前了。
但宝胜人说：投入可能会遭遇暂时的困境，但不投入肯定会走向衰亡。企业必须用“可能”与“肯定”来一回生死博弈。１９９７年，在全国电缆行业中屈指可数的立塔终于竖起来了。
当时恰逢东南亚金融风波，企业一时陷入了资金困境。有国内同行放言：“宝胜不出三个月必亡！”
令那些“断言”者大跌眼镜的是，正在中国市场布点的“世界第一大电缆制造商”意大利比瑞利公司恰恰看中了宝胜的立塔，主动向宝胜抛出了橄榄枝。宝胜人笑到了最后，也笑得最好。
“八年磨一股”
８年，对一个企业来说，无疑是一段很长的时间。宝胜在迈向资金市场的道路上用他们的韧性创造了一个“八年磨一股”的奇迹。
１９９６年，在市场经济风雨中走过了１１年历程的宝胜人在冷静地思考一个题目：宝胜每一次发展的“低谷”都与资金有关，靠积累太慢，靠贷款太难，靠举债太险。“解放思想、创新理念，到资本市场上去召募资金。”
于是，宝胜人迈出了一步在当时看来是“石破天惊”的举动——企业上市。当时，上市这个概念对很多人来说还很陌生，像宝胜这样的县级企业要上市不少人都以为是“天方夜谭”，还有人觉得上市不划算，眼下企业生产、经营那么忙，投入那么多的人力、物力搞上市，值吗？上市后，一举一动都要接受证监会的监视，企业什么“小动作”都玩不起来，不是自讨苦吃吗？但宝胜的领导班子态度异常果断：企业要想有更大的发展，必须从产品经营走向资本经营，到了一定的规模，资本会成为阻碍企业发展的瓶颈，晚突破不如早突破。只有在资本市场游刃有余的企业才是成熟的企业。
好事多谋，两年后好不轻易获批了一个Ｂ股，却因金融风波遭遇停发噩运。遭此打击，不少人劝宝胜就此打住，不要在这上面耗太多的时间和精力了。但宝胜人的上市痴心不改。班子不散、职员不变，宝胜又开始向发行Ａ股转型。可上市改革中的“保荐制”、“券商通道制”让宝胜一次次错失良机。
２００３年是宝胜的又一个转折点。当时宝胜团体的下属企业达１０多个，大多为政府捏合的疏松捆绑式企业，单是长年效益不佳或亏损的企业就有９家，长此下去，整个宝胜有可能会被拖累拖垮，而资产不进行优化，有可能会影响到企业上市。但一算９家企业改制的本钱，需要数千万元，这对正需要资金发展的宝胜来说，无疑是一笔巨资。宝胜果断拿出了３０００多万元，对下属的包装厂、化材厂等企业实行改制，一次就减少了近１０００人，优化了资产，使得企业能够轻装上阵。
这笔大账，赢来了国家证监会的客观评价：产业不好，但企业好，而且企业一直在平稳发展。２００４年，宝胜终于在上交所鸣锣上市。宝胜人在市场开拓中底胆十足：世界第一电缆制造商都与我们合资了，宝胜是国内最优秀的企业。
８年磨一剑，让宝胜产品结构越磨越优，企业改制越磨越彻底。企业上市带来的不仅是３个多亿的资金，也进一步提升了宝胜品牌的含金量，在市场上赢得了更为良好的信誉。这又为企业采用商票贴现、原材料套期保值等资本运作方式提供了可能。据估算，仅此两项，每年可为企业节省贷款利息１０００多万元。
宝胜对上市已到了痴迷的地步。第一个企业刚上市，第二个企业上市即已启动。目前，电气公司已经顺利结束上市辅导，正式进入上市序列。
技惊四座的“借鸡生蛋”
谈起合资，宝胜人现在完全有理由自豪：假如我们当时不与比瑞利公司合资，宝胜就不可能做到今天的规模。
１９９９年，当时的宝胜刚刚度过困难时期，中高压电缆的利润空间不算小，通览全国电缆行业，还没有企业愿啃合资这块无肉“骨头”。但宝胜人大胆提出：要克服“肥水不流外人田”的小农意识，企业要想在市场上真正做到“一骑绝尘”，必须同国际接轨，走外向型之路。
经多方选择，意大利比瑞利公司进入了宝胜的视线，经过艰苦的谈判，比瑞利拿出７５００万元与宝胜合资。２０００年，宝胜比瑞利电缆有限公司正式成立，生产当时国际先进的高压电缆，总投资达３０００万美元，宝胜从此具备了在国际舞台一展风采的实力。
２００３年，产值过了２０个亿的宝胜又到了一个关键点。在企业即将上市前夕，宝胜人在沉思：上市是为了发展，但召募的资金绝不能仅成为原产业基础上的扩张资金，资金必须变成下蛋的“母鸡”。
夏礼诚清楚地记得当时的情景：他面对团体３０００多名员工郑重公布——宝胜要建世界一流的电缆城，打造世界最大的电缆“航母”。
职工们在振奋之余，却不免在心底暗暗嘀咕：好不轻易才取得上市资格，现在又要拿出这么大一笔资金投入，“铺摊子”的企业会不会就此滑入低谷？
夏礼诚笑了，“人无远虑、必有近忧”，在宝胜的词典里，永远不能有“高枕无忧”这个词，企业发展一步都不能停，要不断地否定自我、超越自我，只有这样，才能在未来市场站住脚。老厂区已远远不能适应发展需求，电缆城不建，今后企业发展的空间处处受制，特别是新项目将没有地方降落。
当年近２个亿的启动资金注入了电缆城，搭建起了一个项目落地的高平台。次年，宝胜科创成功上市，召募３亿多元资金。这时，人们才发现，就这一年时间，征地用度就节省了几千万。
现在，宝鼎铜材、宝胜电气、铁路数字通讯电缆等五六个项目纷纷落户电缆城。一个以特种电缆产业区、电缆材料产业区、电气产品产业区、股票上市项目区、合资合作项目区、信息综合产业部等六大板块为主体的千亩电缆城已具雏形。电缆城建成后，宝胜将成为中国最大的输变电器材制造基地。美国、英国的同行来到宝胜，都抑制不住赞叹起宝胜的大规划、大手笔。
宝胜人看到这种局势，头脑又活泛开了：电缆城要打造一个完整的产业链，但宝胜只要舞起产业链的龙头就行。
干脆借电缆城这个平台，唱起配套招商大戏。于是，宝胜人又做出了一个“技惊四座”的举动，办外资园区，让国外一流的电缆配套企业来到宝应“借鸡生蛋”。他们将目光首先瞄准了意大利，打出了“意大利产业园”的旗号。
去年，夏礼诚还亲身到意大利浓墨重彩地推介意大利园区，不少企业均表达了投资意向。果然，“借鸡生蛋”的妙招产生了效应，不久后，意大利意维丝公司看中了这个平台，把厂建到了宝胜电缆城里。
如今，意大利产业园已成为我市企业办园区、企业自主招外资的一个破题之笔。
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在扬州的产业版图上，宝胜无疑是一个新“地标”。２００５年，宝胜团体实现销售收入５０．６亿元，比２０００年翻了两番，增长速度比全市产业快１倍以上，列全国制造业５００强的第３０１位、中国机械行业５００强的第７０位、全国线缆行业的第１位。全年上缴税收１．２５亿元，名列扬州地方产业企业第一位。
在宝胜采访，我们头脑中始终横亘着一个题目：为什么宝应这个产业基础薄弱地区、经济欠发达地区会诞生这么一朵奇葩？历经市场无情的风吹雨打，很多企业风光不再，宝胜为何始终挺立，还不断地发展、跨越，实现一个个“惊人的一跳”？
不仅我们有这样的困惑，就连专家们也赞叹：“宝胜现象”不可思议！
宝胜团体总经理夏礼诚面对来访者，感慨地说：宝胜发展２１年，我们也悟了２１年。最大的感悟，就是企业发展最需要解放思想，我们搞企业的都怀有一种强烈的“创”的精神，有那么一股拼劲、韧劲、闯劲，企业就会永葆活力，不断向前。
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宝胜的诞生，是解放思想、创新理念的产物。
上世纪８０年代，在一个没有地缘上风，没有交通上风，没有资源上风，更没有多少政策支持、产业基础薄弱的苏中小县宝应，要发展县属产业企业谈何轻易？ 但宝应人就不信这个邪，县委、县政府勒紧裤带多方张罗３００万元资金后，宝胜电缆厂终于诞生了。“宝胜宝胜，宝应人必胜”，这其间浸透了多少宝应人对现代产业的梦想和寄望。
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顶着有人“一群败家子”的辱骂，宝胜从德国购回了当时国内最先进的电缆生产线。这种“贪大求洋”的超常决策，让宝胜从一出生起就成为行业内的“巨人”。
不到５年时间，宝胜产值超过１个亿，成为里下河地区最大的企业、后来居上的“王者”。
人生需要博弈，企业也是在一次次博弈中赢得一次次奔腾。在博弈中，谁看得远，谁胆子大，谁就会赢得发展的先机。号称“苏中、苏北第一塔”的１０８米高的高压交联电缆的竖式车间是宝胜人敢于先人一步、快人一拍的大手笔。当时国内市场大家都在做低压电缆，鲜有高压电缆。而国外高压电缆正方兴未艾。宝胜人清醒地看到，低压电缆做得再大，做得再好，充其量只能算个“初中生”，国外的高压电缆就比如是“高中生”、“大学生”。现在固然国内大家都是“初中生”，今后肯定流行“高中生”、“大学生”。于是，１０岁的宝胜开始做起了“立塔”梦——做中高压电缆，占领科技的制高点，赢得未来市场。
刚刚过上好日子，宝胜人又要瞎闹腾。项目一调研，要投入１．３个亿以上，而当时宝胜的产值才四五个亿，低压电缆市场又正红火。不少人以为宝胜人在“烧钱”：放着眼前的市场不做，太超前了。
但宝胜人说：投入可能会遭遇暂时的困境，但不投入肯定会走向衰亡。企业必须用“可能”与“肯定”来一回生死博弈。１９９７年，在全国电缆行业中屈指可数的立塔终于竖起来了。
当时恰逢东南亚金融风波，企业一时陷入了资金困境。有国内同行放言：“宝胜不出三个月必亡！”
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“八年磨一股”
８年，对一个企业来说，无疑是一段很长的时间。宝胜在迈向资金市场的道路上用他们的韧性创造了一个“八年磨一股”的奇迹。
１９９６年，在市场经济风雨中走过了１１年历程的宝胜人在冷静地思考一个题目：宝胜每一次发展的“低谷”都与资金有关，靠积累太慢，靠贷款太难，靠举债太险。“解放思想、创新理念，到资本市场上去召募资金。”
于是，宝胜人迈出了一步在当时看来是“石破天惊”的举动——企业上市。当时，上市这个概念对很多人来说还很陌生，像宝胜这样的县级企业要上市不少人都以为是“天方夜谭”，还有人觉得上市不划算，眼下企业生产、经营那么忙，投入那么多的人力、物力搞上市，值吗？上市后，一举一动都要接受证监会的监视，企业什么“小动作”都玩不起来，不是自讨苦吃吗？但宝胜的领导班子态度异常果断：企业要想有更大的发展，必须从产品经营走向资本经营，到了一定的规模，资本会成为阻碍企业发展的瓶颈，晚突破不如早突破。只有在资本市场游刃有余的企业才是成熟的企业。
好事多谋，两年后好不轻易获批了一个Ｂ股，却因金融风波遭遇停发噩运。遭此打击，不少人劝宝胜就此打住，不要在这上面耗太多的时间和精力了。但宝胜人的上市痴心不改。班子不散、职员不变，宝胜又开始向发行Ａ股转型。可上市改革中的“保荐制”、“券商通道制”让宝胜一次次错失良机。
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这笔大账，赢来了国家证监会的客观评价：产业不好，但企业好，而且企业一直在平稳发展。２００４年，宝胜终于在上交所鸣锣上市。宝胜人在市场开拓中底胆十足：世界第一电缆制造商都与我们合资了，宝胜是国内最优秀的企业。
８年磨一剑，让宝胜产品结构越磨越优，企业改制越磨越彻底。企业上市带来的不仅是３个多亿的资金，也进一步提升了宝胜品牌的含金量，在市场上赢得了更为良好的信誉。这又为企业采用商票贴现、原材料套期保值等资本运作方式提供了可能。据估算，仅此两项，每年可为企业节省贷款利息１０００多万元。
宝胜对上市已到了痴迷的地步。第一个企业刚上市，第二个企业上市即已启动。目前，电气公司已经顺利结束上市辅导，正式进入上市序列。
技惊四座的“借鸡生蛋”
谈起合资，宝胜人现在完全有理由自豪：假如我们当时不与比瑞利公司合资，宝胜就不可能做到今天的规模。
１９９９年，当时的宝胜刚刚度过困难时期，中高压电缆的利润空间不算小，通览全国电缆行业，还没有企业愿啃合资这块无肉“骨头”。但宝胜人大胆提出：要克服“肥水不流外人田”的小农意识，企业要想在市场上真正做到“一骑绝尘”，必须同国际接轨，走外向型之路。
经多方选择，意大利比瑞利公司进入了宝胜的视线，经过艰苦的谈判，比瑞利拿出７５００万元与宝胜合资。２０００年，宝胜比瑞利电缆有限公司正式成立，生产当时国际先进的高压电缆，总投资达３０００万美元，宝胜从此具备了在国际舞台一展风采的实力。
２００３年，产值过了２０个亿的宝胜又到了一个关键点。在企业即将上市前夕，宝胜人在沉思：上市是为了发展，但召募的资金绝不能仅成为原产业基础上的扩张资金，资金必须变成下蛋的“母鸡”。
夏礼诚清楚地记得当时的情景：他面对团体３０００多名员工郑重公布——宝胜要建世界一流的电缆城，打造世界最大的电缆“航母”。
职工们在振奋之余，却不免在心底暗暗嘀咕：好不轻易才取得上市资格，现在又要拿出这么大一笔资金投入，“铺摊子”的企业会不会就此滑入低谷？
夏礼诚笑了，“人无远虑、必有近忧”，在宝胜的词典里，永远不能有“高枕无忧”这个词，企业发展一步都不能停，要不断地否定自我、超越自我，只有这样，才能在未来市场站住脚。老厂区已远远不能适应发展需求，电缆城不建，今后企业发展的空间处处受制，特别是新项目将没有地方降落。
当年近２个亿的启动资金注入了电缆城，搭建起了一个项目落地的高平台。次年，宝胜科创成功上市，召募３亿多元资金。这时，人们才发现，就这一年时间，征地用度就节省了几千万。
现在，宝鼎铜材、宝胜电气、铁路数字通讯电缆等五六个项目纷纷落户电缆城。一个以特种电缆产业区、电缆材料产业区、电气产品产业区、股票上市项目区、合资合作项目区、信息综合产业部等六大板块为主体的千亩电缆城已具雏形。电缆城建成后，宝胜将成为中国最大的输变电器材制造基地。美国、英国的同行来到宝胜，都抑制不住赞叹起宝胜的大规划、大手笔。
宝胜人看到这种局势，头脑又活泛开了：电缆城要打造一个完整的产业链，但宝胜只要舞起产业链的龙头就行。
干脆借电缆城这个平台，唱起配套招商大戏。于是，宝胜人又做出了一个“技惊四座”的举动，办外资园区，让国外一流的电缆配套企业来到宝应“借鸡生蛋”。他们将目光首先瞄准了意大利，打出了“意大利产业园”的旗号。
去年，夏礼诚还亲身到意大利浓墨重彩地推介意大利园区，不少企业均表达了投资意向。果然，“借鸡生蛋”的妙招产生了效应，不久后，意大利意维丝公司看中了这个平台，把厂建到了宝胜电缆城里。
如今，意大利产业园已成为我市企业办园区、企业自主招外资的一个破题之笔。